有效地远程工作

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我们是一家完全远程办公的公司，这不仅因为我们与全球客户合作，也因为我们的团队成员遍布全球各地。

从十年前公司创立之初，也就是我们两个朋友试图创业的时候，我们就主要采用远程办公模式。偶尔我们会见面，讨论一些更适合面对面交流的事宜，或者仅仅是为了避免在探索过程中感到孤单。公司发展壮大后，我们曾租用办公室，让团队成员能够在办公室工作。这样方便团队成员互相帮助，并向新成员传授经验。但我们始终坚持，员工可以选择在办公室或家中工作，以确保他们能够在最舒适的环境中工作。

不知不觉中，我们成为了一家远程优先的公司。有些员工更喜欢在家工作，有些则更喜欢在办公室工作，而这种选择的自由非常宝贵。2020年疫情爆发，阿根廷政府实施了长达数月的全国封锁。当时我们有8名员工，尽管大多数员工习惯于在办公室工作，但我们早已熟悉远程办公模式，所以居家办公并没有造成太大影响。我们保留了办公室大约一年，但自全面转向远程办公后，我们去办公室的次数不超过三四次。

那么，我们是如何高效地进行远程办公的呢？答案很简单：沟通。与团队成员（无论是在我们公司还是客户公司）的定期沟通，有助于建立信任，并确保每个人都了解项目的进展。在个人层面，我们鼓励员工保持良好的工作习惯：设立专门的工作空间，并确保充分休息。我们深知，在家办公容易模糊家庭和工作界限，这可能导致员工压力过大或工作时间过长。从长远来看，这会导致生产力下降和倦怠。

虽然我们一直是远程优先的公司，但在2020年，我们实现了完全远程办公。从那时起，我们的员工人数从8人增长到32人，而我们的工作质量、交付能力、公司文化和员工满意度都没有受到负面影响。

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