头条大佬们的成功 除了产品选择之外还不能缺少这一样东西

本篇文章给大家分享《头条大佬们的成功 除了产品选择之外还不能缺少这一样东西》，覆盖了数据库的常见基础知识，其实一个语言的全部知识点一篇文章是不可能说完的，但希望通过这些问题，让读者对自己的掌握程度有一定的认识(B 数)，从而弥补自己的不足，更好的掌握它。

腾讯领投趣头条2亿美元，吸引无数目光关注趣头条，也让大家关注到这个领域，发现原来除了今日头条、趣头条之外，还有东方头条、惠头条、巴士头条、全民头条等等的“头条们”，以及实况、中青看点等虽名字没有冠以”头条“，其实和头条们模式几乎相同的App们。这股热潮，让综合资讯类App这个”古老“的App产品品种焕然一新，让人刮目相看。

早早就有人说移动互联网到了下半场，移动互联网这是个拼爹的时代了等等，对移动互联网悲观的观点不一而足。出乎这些观点意料的是，头条们做综合资讯这个老掉牙的产品，没有VR、AL，也没有区块链，也不拼爹，居然取得了如此亮眼的成绩。

头条现象，值得从者者给业者思考：

一、为什么是看似“传统”、普通的综合资讯类的App能够火起来了，而不是VR、Al或者其它“风口”类的产品火起来？

二、为什么是“头条们”从天而降把综合资讯类App做火了，而不是具备资讯类原生流量的传统媒体和门户网站做起来？

他们的成功并非偶然。上面的两点，正是“头条们”成功的要点所在。

首先，头条们能够火起来，是因为他们选中了综合资讯类App这个能成就大流量事业的好产品。

我们认真审视就会发现，综合资讯类App是一个非常好的“做大事”的产品品种，之所以这样说，是因为每个人都不排斥，甚至说几乎每个人需要一款综合资讯类的App产品——每个人都需要的产品，就意味着有一个广大的市场前景。虽说一个资讯类的App，不够前卫，似乎不接近风口，但却比那些“前卫”的风口产品能够面向更广大的用户群体，具备了成为巨大流量产品的基本条件。这是某些面向小部分用户和具有设备局限的“风口”产品所不具备的巨大优势。

当然，综合资讯类App能够面向最广大用户的特点，其实也是个双刃剑——因为用户群体大，需求显而易见，竞争产品非常多。如果你没特色，没力度，做不大，就会陷入到为数众多的同类App的同质化竞争中，举步维艰。

在现实的市场实践中，我们看到，“头条们”还是展现出了能力，做出了特色，尤其是今日头条、趣头条、东方头条等几家头部企业，展现出了较强的能力，成就了大用户量、大流量的局面。他们是如何能够“从天而降”，占领先机的呢？

这就是我们要思考的第二个问题：为什么头条们可以在没有自主新闻源，尤其是没有资讯类产品原生流量的情况下取得成功呢？

头条们能够成功，除了产品选择之外，还有如下因素：

一、传统资讯类App的“佛系”心态成就了“头条们”。传统的资讯类App有很多，它们大多依托自己电视、电台、报纸、杂志或是门户网站的资讯资源以及用户流量，安逸地享受着资源带来的红利（用户量和广告量等等）。我们很少看到哪个传统资讯类App非常进取地拓展进户，这某种程度上成就了”头条们“。

二、“头条们”充分利用了社交网络平台进行传播。他们以具备吸引力、有炒作题材的内容，以分享的方式在微信和微博等社交平台上传播，并导流大量用户成为头条们的App用户——成绩显而易见，在此不加赘述。

三、“头条们”以老用户邀请新用户的方式创造自己的内生流量——这是“头条们”成功的最重要因素之一。对于没有自己资讯品牌和原生读者流量的头条们，必须吸引来大量用户流量才能成功。

“头条们”采取了激励老用户邀请新用户的方式来实现用户自我滚动发展，产生的自身业务的内生用户流量，导入了大量新用户。在老带新规则设计上，“头条们”用足了”收徒“等噱头，并以真金白银的经济刺激激励用户，在早期实现了用户几何级数增长的效果。

这是”佛系”的传统媒体App所没有做，也没有危机感驱动他们去做的。而对于”头条们”，这几乎是华山一条路——为了在这华山一条路上登顶，头条们用尽了手段：噱头和经济刺激之外，他们中的大部分都采用了Shareinstall最新的App安装来源追踪技术，实现了免填邀请码建立上下级关系，减少了用户操作步骤，使得被邀请者安装率提升，同时也减少填写邀请码的繁琐和出错的概率，也避免了用户以懒于填邀请码造成的邀请链断裂，使得邀请关系建立的比率大幅度上升（因为得到奖励更容易了，奖励的量也随之增加），进一步调动了老用户老带新的积极性——事事做到极致，保障用户发挥自我滚动发展的内生流量的动力，为“头条们”奠定市场地位起到了重要作用。

截止目前，头条们的“无米之炊”非常成功，虽说有以上几点的重要贡献，但并非以上产品战略和市场战略做好就能够大功告成，而是还有政策风险、版权风险、团队管理等等很多需要做好的环节，缺一不可。

“头条们”要想进一步最终大成，就需要领导者具备很强的业务和团队的驾驭能力，正如马化腾最强的能力不在于作为“产品经理”的产品能力，而在于驾驭一个企业将其从创业带领到万亿规模的领导力一样，”头条们”也是如此，尽管产品选择和推广模式的选择是成功的，但最后能够成就多大的事业，就要看他们的领导者如何驾驭和引领事业的发展了。

最后，”头条们“或许会只剩下一家，或许会发展的业态和最初也会完全不同，谁会走到最后，谁能带领自己的企业走到最后?到底能做出多大的成就？让我们拭目以待吧！

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